这表明，真诚往往需要时间与实践的检验。即使在这些情况下，作为领导集体中的每一个副职领导，仍然发扬高尚的风格，坚信终有一天会收到“金石为开”的效果。
不管如何，领导集体中每一个副职领导在工作中，都应遵循真诚的原则，这样，相互间就会减少猜疑，减少矛盾，减少工作中的困难和阻力，密切相互关系。
（四）善于自制
一个领导集体中副职领导因对工作中的某些问题有看法、意见、态度上的不一致而发生分歧，甚至出现争吵、发脾气，这些是很正常的现象。只要双方都是为了工作，没有个人私怨和成见，心胸都比较开阔，即使发生争执，也没有什么大不了的。
但是，在出现这种情况时，双方都应控制自己，增强自己的自制力。
反之，如果不能很好地控制自己的情绪，就会言辞激烈，伤害对方的感情。
一个人经常发怒是很难与人相处的。做领导工作，必然有个相互配合的问题。如果双方伤了感情，这种配合是无法成功的，就是成功也很勉强。这本身就蕴藏着产生分歧的因素。而且不少分歧、争执常常发生在双方情绪都不大好的情况下。事后想想，似乎没有必要争得那样不可开交，完全可以好好商量解决，即使有些事情很令人生气甚至使人发怒，如一些明知故犯的错误，一些不合理的要求，一些背后的“小动作”和造谣中伤等。遇到这些情况，也不可感情用事，要理智地处理，“以和为贵”，要在不影响根本目标的前提下，不计个人恩怨，不求全责备，不分厚薄，尽可能多地团结人，共同做好工作。无论是在什么情况下都能控制住自己的情绪，具有自我克制能力，不仅是一个副手有道德品质和思想修养的表现，而且也是一个领导集体副手之间建立良好关系的基础。