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通用的成功让那些“倡导企业集中投资少数产业，只构建核心产业才能活下来”的经济理论黯然失色。拥有1000余个分公司的企业除了通用之外，还有日本的日立公司。
在战略的选择上，公司层面的战略模式无非就是专业化经营和多元化经营这两种最主要的模式。世界上不同的企业在这两种模式的选择上都有成功的案例，但对于大部分公司来说，专业化经营似乎成功的概率更高一些。
当然，这世上也不乏只打一口井也能成功的事例，与通用电气在多元化产业上大获成功的例子相反，仅凭一个小小的汉堡包打遍天下无敌手的麦当劳就是最为典型的专业化企业的代表。
麦当劳始于20世纪40年代后期麦当劳兄弟经营的小小的饮食店。1955年，美国奶昔机推销商雷蒙·克洛克与麦当劳兄弟合伙成立第一家麦当劳加盟连锁店，为麦当劳今后在全世界范围的快速发展奠定了基础。
克洛克在53岁的时候领跑麦当劳，他在公司内部创立了大学，强化了对员工技术能力的训练，在此之后，麦当劳开始大规模在美国及全球进行扩张。凭借着只有9个种类的汉堡包和薯条来决胜负的麦当劳虽然食物品种数年都未曾做大的改变，但却在全球开了23000余家连锁店，年销售额达450亿美元，发展成为世界第30大企业。就在大家看书时，在地球的某个角落里，每5分钟就有一家麦当劳新公司成立，一个小小的汉堡包竟然成了人类饮食文化的标准，不得不说这是极其令人吃惊的一件事。麦当劳在专业化的道路上越走越远，同时也赚得盆满钵满。

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